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機會是留給有準備的人”說這句話的不知是哪位哲學家，還是哪位名人，但是人人都在傳頌。對于創業我們應該時刻把握當前發展趨勢，了解自己所做的是否符合當前消費者所能消費的，是否有市場。接下來我為大家分享今年創業的趨勢，分析創業發展方向。

2018年剛開年，科技商業圈就炸鍋了。先是王思聰有錢任性大撒幣，一下子開啟了“直播競技答題”的賽道。忽如一夜撒幣來，千家萬家答題開。一時間涌現了沖頂大會、百萬英雄、芝士超人、百萬作戰、網易大贏家……

與此同時，投資大佬徐小平啟動戲精模式，一則“不小心泄漏”的聊天記錄，把整個圈子推進來區塊鏈時代。一時間，所有主流的互聯網公司都在想辦法跟區塊鏈搭邊，互聯網+、人工智能+，正在被鏈+取代。

最近兩天，網易運營課在荔枝微課和運營精選團隊的聯合炒作下，通過準二級分銷加社群裂變，轉眼刷遍了朋友圈。第二天，同程和曲凱就開始跟進……

如此熱鬧的開年，已經給出了一個非常可怕的事實：已經沒有什么火爆的新品不會被模仿跟進了。

直播答題這條賽道從爆火到跟進，再到成為紅海，只用了4天。手機端的“吃雞”游戲，打起來也就一星期。

4天，一周，對于創業公司來說，這是黑暗森林時代的死亡周期。

一、超限戰的一年

過去的一年，這樣的故事重復上演。

曾經的好基友美團和滴滴驟然開戰，籌劃已久的王興終于把戰火推到出行領域，而聲言“爾要戰，便戰”的程維，也將出擊外賣戰場。

“知識付費”領域戰事升級，除了老牌玩家喜馬拉雅、得到、知乎、果殼，新來的知名玩家有虎嗅、蜻蜓、微博、頭條等等。

微博和貼吧的后院也著火了，他們賴以生存的粉絲經濟正在被截胡。純視頻內容平臺愛奇藝做起了名為泡泡的粉絲社區，日活最大值已達6849萬，這個高峰數據看起來已經直追貼吧了，這是明目張膽的流量蠶食。即使同為百度系，雙方掐起來也絕不手軟。

再早一點。年初，BAT全部殺向基于算法分發的內容feed流，做起了直播和短視頻，搞起了作者補貼和MCN。

你永遠不知道對手會來自何方，就好像消滅陌陌的，永遠不是另一個陌陌。

這就是2017年開始至今的互聯網，每天發生的事情有一點超現實魔幻主義，各家之家的超限戰、全面戰逐步升級。

在過去的幾年里，產品經理們奉若神明的信條是“克制”，產品千萬別太重、功能別太多。

但是現在，那個坊間被認為最克制的“產品教父”張小龍，已經借“小程序”之手，明修棧道暗渡陳倉，把戰火燒到了阿里的腹地，借力小程序的拼多多和內容電商們逐漸顯現出強勁的勢頭。

小程序也把手偷偷伸到了應用商城和游戲分發渠道們的口袋里，在人口紅利耗盡的今天，群印象、美篇、頭腦王者、熬夜王者……這些小程序轉眼攫取大批流量，有的據說一分錢沒花，瞬間獲得了千萬用戶、幾十萬日活。

對此，張教主云淡風輕地說：“克制不重要，合理才關鍵。”

二、模仿是必然，侵略是常態

張小龍不是唯一一個。過去的幾年，很多人先是封神，然后果斷打起自己的臉。

過去，大家都在說藍海戰略，都在說特勞特的定位聚焦，都在說長尾經濟深耕細作，都在說克制……

結果2017年，各家都不約而同地發力短視頻、直播、算法推薦內容、問答、知識付費、人工智能、區塊鏈……

短短幾年，世界已經悄悄改變，在新的周期里，上一個周期奉若神明的信條紛紛失靈，互相的模仿侵略正在成為新時代的生存信條，沒有浪漫、情懷和友善。這一切的原因無外乎：

1. 時代的變軌

增量發展的好時代已經過去，存量競爭的時代正在來臨。

移動互聯網剛開始的時候，正是市場蓬勃發展、蛋糕無限做大的好年月，人口紅利還在，流量成本極低。各家只需要瞄準自己的蛋糕，聚焦挖深、深耕細作就行了，根本沒有必要搶別人的蛋糕，自己的蛋糕已經來不及吃完呢。

所以那個時代是克制的、友善的。

但是現在，互聯網已經進入存量競爭時代，人口紅利不再、流量成本奇高，蛋糕就那么大不會更大了，各家要想有更好地發展，就必須去搶別人的蛋糕。你老老實實不去搶，也隨時可能被別人侵入后院，還不如先下手為強。

2. 競爭核心的明確。

“存量時代”，競爭的關鍵是持續的流量，是用戶的留存，具體來說包含了四個層面：

吸走了用戶的時間

搶占了用戶的心智

獲取了用戶的數據

抓走了用戶的關系鏈

微信控制了關系鏈，即便一開始沒有搶占用戶時間，只要推出公眾號和朋友圈，也會漸漸吸走用戶的時間。個性化推薦平臺們掌握了用戶數據，即使一開始沒有控制心智，也會漸漸讓用戶心智離不開。

這就像拔河，掌握了某個關鍵用力點，后面的鯨吞蠶食只是多久的問題。這些稀缺戰略資源，是各家必須去爭奪的，如果你今天視而不見，只搞好自己的一畝三分地，明天一旦被別人掌控了這些核心，那么被收拾是遲早的事情。

3. 資本的推手

每家公司都要講故事，都要開發新的市場、找到新的利潤區。

百度必須講人工智能的故事，向訊飛開火，必須講內容的故事，向頭條出擊。同樣，騰訊要在社交娛樂上講一個更大的故事，比如擁有一套強大的電商金融體系，這時候小程序就必須推出來。

巨頭如此，更何況尚未上岸的創業公司?更大的盤子、更大的概念、更寬廣的賽道和市場……這些放到最后都是更加巨量的資金，是回報百倍千倍的資本夢。

還記得人人網最初上市的時候，打的是中國版臉書+推特+領英+……而現在，又玩起了直播、二手車和區塊鏈(被約談)嗎?不要笑，這就是資本的尿性。

4. 缺乏創新的基因

在中國，第一性思維不吃香，大家做的就是市場上有什么，我舉一反三、排列組合、模仿加創新。你共享單車，我就共享雨傘、共享籃球，共享一切。

在我看來，這倒不是因為中國人中沒有腦回路清奇的創新大神，而是因為投機和求穩的文化。創業公司們一般都是基于KPI和數據的考核導向，抄市場上已經火的東西是成功率最高，也最不容易出錯的選擇，而自己創新可是大概率失敗、淪為笑柄的。

5. 客戶需求和資源優勢的自然擴張延伸

上游向中游入侵，中游向兩端入侵，都是再正常不過的事情。當愛奇藝積累了足夠豐富的內容源和頭部關系之后，泡泡社區中的明星空降、應援、探班活動、話題激辯就是再自然不過的選擇。當知乎已經建立起了知識的社區氛圍，那么入侵知識付費和電子書不是太正常了嗎?

6. 專利保護如此脆弱

在巴菲特的護城河理論中，技術專利是重要的壁壘。但是在互聯網時代，專利的保護是如此脆弱和滯后，你申請了兩年，好不容易專利下來了，黃花菜也涼了，或者對手稍微鉆空子變通調整一下，你的專利就白申請了。

以上六點的合力，使我們面對著一個不能心存僥幸的時代，一個超限戰全面開打的時代，一個黑暗森林時代。

三、創業的黑暗森林時代

在劉慈欣的《三體》中，黑暗森林法則是這樣的：

1、宇宙的物質總量是一定的。

2、生存是文明的第一需要。

3、文明會不斷增長擴張。

4、文明之間存在著無法信任的猜疑鏈。

這在今天的時代完全成立，市場蛋糕總量已經一定，生存是每個公司的第一需要，每個公司都會不斷增長、擴張，而公司之間的信任……你在逗我嗎?更可怕的是，宇宙還是文明可以隱藏的黑暗森林，而在信息傳播如此之快的今天，大家已經沒那么容易藏起來了。

對小公司來說，如果你做的項目不小心火了，千萬不要得意，因為你也暴露在所有尖嘴利牙大家伙們的視線中了。在這樣一個到處都是“透風的墻”的時代，想要悶聲發大財、風景這邊獨好已經是癡人說夢，只要你的項目有了起色、風聲就一定會走漏。

現在各家都在絞盡腦汁拼了命地想辦法降低流量獲取成本、獲得更多流量粘合手段、打通更多快速盈利變現通道。只要你的項目符合其一，那么不用懷疑，上線的那一天起你的坐標已經暴露了。

四、你只有一星期

最近，BBC有一部非常轟動的紀錄片《地球，神奇的一天》。里面有一幕讓筆者異常震撼：在清晨的科隆群島，伴隨著陽光的降臨，一群海鬣蜥孵化出沙。但是，在新生命降臨的第一秒，開始的便是一場生死賽跑，一群蛇早就盯上了他們并且悄悄地包圍上來。是的，從出生的第一刻，在睜開眼看世界的第一刻，他們就必須玩命奔跑，否則就是最后一眼了。

不動則已，一動就被盯上，生命開始倒計時。這不就是今天的創業公司們?

要么，你做的東西永遠不火，于是沒有資本青睞、在寒冬中餓死，或者自給自足、做小生意默默無聞一輩子。

要么，你做的東西突然火了，資本、資源、人才都來了，但是轉眼間你也被所有的公司盯上了，尤其那些找不到方向的AB輪公司，一定是像發現了救命稻草一樣猛撲過來。

他們的資金、人才、經驗更強，你兇多吉少。我們可以設想，從開發、測試、上線到全面推廣，目前的節奏已經大大加快，一般的大中公司只要7天。

7天，這是留給新玩家的時間窗口，這是生死時速。

今天的資本圈早就玩起了擊鼓傳花的站隊游戲，早已經圈子化、利益板結化、人際關系化。不是有人說了嗎，王剛朱嘯虎投則真格接，真格投則紅衫接，紅衫投則經緯接，他們都投則騰訊大概率接。所以如果你不是那個“被選中的人”，那么你將面對的是比你融資快很多倍的可怕對手。

可惜的是，新玩家一般都站不了隊，因為資本們早就湊齊了很多背景了得的人、組成團隊、就差一個方向了。你這一火，正好幫人指路了。

本來，總理說雙創，就是為了給更多人機會和舞臺，為了更多屌絲可以不問出身而逆襲。結果，創業變成了資本大戰，資本又互相站隊抱團。于是屌絲成了炮灰，創業成了只問背景出身的關系資本游戲。

資本之外，另一個從天而降的殺手锏是大公司的流量。米聊做了半天，微信一個QQ離線消息就讓它前功盡棄。直播、搶答們打了半天，陌陌、頭條只要一個流量導入就彎道超車。

這樣說來真的喪，創業者們還有救嗎?

五、九根救命稻草

創業者之所以一火就被抄、一被抄就死，說白了還是因為產品和運營沒有明顯的門檻，很容易就陷入資本大戰。而資本大戰一旦開始，沒有背景和圈子的你也就只有陪太子們讀書了。

所以，與天天想著2VC、鉆研著如何迎合資本的大多數創業者們相反，我認為核心是：

如何在短期內建立“結界”，屏蔽資本?如何避開資本正在關注(未來可能關注、符合趨勢)的領域?如何讓資本看不上、或者看上了也干著急?如何讓資本的作用在這個階段的競爭中最小化，從而屏蔽所有資本密集者的優勢?

具體來看，有9條逃生策略：

1. 快打慢

兵貴神速，假設大公司跟進抄襲你只用7天，那么你能不能在7天就點爆、就把壁壘鑄起來?這樣等大家伙進場時，你至少已經賺到了第一桶金(或流量)，可以從容退卻，甚至打出了名聲、搶占了心智。

要做到這種快，一個要點就是做“點”而不做“大平臺”，壓縮研發周期、做小產品。比如朋友猜猜這樣的小程序，聚焦一個點，7天內就爆火，獲得幾百萬用戶、千萬級UGC，取得了傳統玩家幾年才能獲得的興趣資料庫，壁壘構建之后，大家伙追還有意義嗎?

2. 新打舊

小公司的第二個武器是趨勢。大公司都是有慣性的、適應新趨勢下的思維和打法，需要太多的時間，而小公司往往更容易發現這種趨勢的變局，也更容易適應。

當傳統的手機廠商還在拼渠道促銷時，雷軍敏銳發現了市場和營銷模式的變軌，從0庫存到社群參與，帶來了小米的第一波爆發。

3. 斗打和

大公司很容易陷入到大公司病中，一個新的方向來了，大把的時間花在溝通協調和平衡利益上。KPI導向下的中層干部往往反對變革，因為舊有的產品業務體系是他們最適應、最安全、最穩定、最和諧的。

有一個人在幾年前就提出個性化推薦是內容搜索的未來，他不是張一鳴，他是李彥宏，可百度真正轉向內容推薦用了多久?

4. 奇打正

千萬不要針對大公司的優勢，做“人有我優”的優化，你百度搜得好、我搜得更好，這樣想就完蛋了。一來你根本不可能搶占用戶心智，二來大公司只要輕輕一迭代，你那點優勢就蕩然無存。

真正好的打法是，立足于大公司的優點做反向思考，這樣他跟都跟不了。

你Facebook上用戶資料詳細，那我Snapchat上干脆閱后即焚、用戶資料都不留下來，有本事你跟?你微視、秒拍財大氣粗明星多，那我快手干脆徹底下沉三四線，連明星推薦都不做，完全算法分發。

5. 虛打實

在信息總會走漏風聲的今天，我們要做的不是藏著掖著，而是“戰略欺騙”，制造一大堆虛假垃圾信息，去迷惑對手，讓他摸不著腦袋。

厲害的公司，總是隱藏真正賺錢的點，同時散布一大堆根本不賺錢的點。或者半真半假，我的成功是因為ABCD，結果我只對外講BC，A我打死不說，還混入一個EF。

6. 制衡術

小家伙要不停唆使大家伙互相斗爭，利用他們之間的矛盾和制衡，為自己謀得發展空間。

你百度跑去和美團打O2O了，我今日頭條就有機會起來，侵吞你內容分發的一塊。你各個內容平臺打的不可開交，我做內容的就能逐步起來，甚至結成MCN獲得最高的議價空間。

7. 留后手

任何時候，都不要孤注一擲、和盤托出，要學會留一手。當別人都認為微信已經夠重、小程序根本沒有流量入口時，張小龍只是輕輕地把首頁下拉，立刻一個頂欄列表就來了。

只有傻瓜才會小有成就就洋洋自得、著書立說，對心有大盤的人來說，這只是第一次亮劍，真正的黑科技殺手锏還在冰山下面靜靜等待呢。

8. 當鯊魚

免費補貼、構建生態、放水養魚的事情就交給大家伙吧。我們就做鯊魚，看到機會就撲上去，迅速進食、直接盈利、毫不留情，避開一切需要靠資金、人力、流量優勢持久投入的區域。

比如最近火起來的紅包、贊賞類小程序，盈利模式就是收稅，你用我發了100元創意紅包，我就收百分之一，1元錢。但是假設過年了，這個紅包一夜之間火了，1000萬人每人發了100元紅包，開發者就一下子收割了1000萬，這可比融資靠譜多了。

等到幾場仗后，鯊魚喂肥了，背景也有了，我們再想后頭的大事也不遲。

9. 做苦功

做整個產業鏈上“不起眼、看不上”的臟活累活，讓大家伙掙容易的錢。但是你下苦工夫、笨功夫，一旦做得好反而成為壁壘。

京東一上來做物流，大家都認為劉強東腦子燒壞了，這么重!結果幾年下來，物流體系反而成了壁壘。各個社交平臺都在打約炮，朋友印象把主要的精力放在挖掘用戶的興趣三觀標簽和UCG數據上，這不可能短期就見成效，卻可能最終實現用戶的智能精準匹配。

可是，就算這9條你都做了，就真的可以逃出生天嗎?

很遺憾，你還需要足夠好的運氣。

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