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魯冠球先生是民企創業第一人是不可置疑的，對于他的創業精神都是我們現在年輕人需要去學習的。從四千元創業到每年數百億元營業額，曾被國家領導人評價：“魯冠球依法合理謙虛謹慎，務實低調與時俱進，稱贊萬向在魯冠球的帶領下始終處于領導潮流的地位。”接下來我來給大家分享魯冠球創業的精神，希望能夠給創業的你帶來幫助。

從田野走向世界的中國農民的兒子

5：10分起床;6：50到公司;18：45下班回家吃飯;19：00開始看新聞聯播、焦點訪談;20：00處理白天沒忙完的文件;21：00開始看書看報;24：00上床睡覺。

很難想象，這會是一個72歲老人的晚年生活。一生從未休息的魯冠球，在10月25日這天永遠地休息了。

作為浙江蕭山首富，萬向集團董事長，魯冠球在臨近七十歲接受采訪時，仍然覺得時間緊迫，晚上做夢夢見公司破產，會一下子從床上跳下來。

魯冠球是中國第一代民營企業家，在他身上還有很多個“第一”。中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM，中國第一個曾三度陪同中國領導人訪美的企業家，創辦的萬向是中國第一家上市的鄉鎮企業，也是第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業，和第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業。

1945年，魯冠球出生在浙江蕭山錢塘江邊一個小村莊，15歲時輟學回家務農，面朝黃土背朝天的生活，讓16歲的魯冠球的理想是當名有工資拿的工人，但只做了三年就被裁員下崗。不想再回去做農民的魯冠球，開始了他漫長的創業史。從一開始做糧食加工廠，到修自行車，給農民做爆米花設備等等，把當時能干的幾乎都干了，那個年代的商人并不好做，不僅不受人待見，還違法，所以每天都要東躲西藏。

直到24歲，魯冠球迎來了他人生的第一個機遇。國家批準每個人民公社可以開辦一家農機廠，于是他帶著6個農民，集資4000元，創辦了寧圍公社農機廠，這便是后來年產值超過千億人民幣的萬向集團的前身。

生意不好做，限于當時的政策環境，魯冠球的鄉鎮企業處處受到排擠，很多事情做起來都束手束腳。但他沒有放棄，而是學會在夾縫中生存。進不了全國汽車零部件訂貨會，他就在門外擺攤;得知價格原因使產品銷售不出，他就以低于市場內20%的價格最終斬獲210萬訂單;90年代鄉鎮企業進不了國家計劃，他就征戰國際市場，最后再反過來打開國內的主流市場;一生夢想是造汽車，但直到2017年他才真正完成實現這一想法……

直至現在，每兩輛美國車，就有一個萬向制造的零部件。萬向集團在德國、美國和英國等10個國家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工已超萬人。2013年，以235億登上中國富豪榜第十四名;2016年，以550億元登上胡潤百豪榜18名;2017年，以491億元登上胡潤百豪榜37名。

時代浪潮下的企業家

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。自古以來世人最不忍見英雄白頭，美人遲暮，是因為生命終有衰亡，物是人非的不是人的容顏，而是隨著時間更迭下個人命運的浮沉。和魯冠球同時代創業的人并不在少數，也有很多人一度成為那個時代的“成功典范”，但堅持到最終的，寥寥無幾。

上個世紀的中國經濟可以分為兩個階段。一個是建國后到文革結束的七十年代末，和八十年代初改革開放至二十一世紀前十年。前一個階段，經濟發展是“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”，民營企業的發展可以說是舉步維艱。后一個階段，在鄧小平的帶領下，開始以經濟建設為中心，“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，很多人乘著這一股風，開始了自己的創業之路，創造了一大批國民品牌，完成了第一筆原始資金的積累。

健力寶創始人—李經緯

作為曾經紅極一時的“健力寶”品牌創始人李經緯，在品牌成立初期，就趕上時機成為中國奧運代表團的首選飲料，可以說是飲料史上一個奇跡。但高開低走，到了后期公司因為機構建設、政府干預、和資金不足等問題，導致健力寶后續力量乏力，在激烈的市場競爭環境下，漸漸成為飲料品牌史上一個“輝煌的曾經”。

由于李經緯的錯誤判斷，健力寶失去兩次上市機會，最終將他自己和健力寶擋在了資本市場的門外。在人生最后的階段，李經緯因貪污罪被判有期徒刑15年。2013年4月22日，李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世，72歲的他卻落得個“晚節不保”的下場，著實令人唏噓。

全國最為知名的廠長—步鑫生

1934年，步鑫生出生在浙江海鹽縣澉浦鎮農村。22歲那年，在當地組建了縫紉合作社。到1981年，正式當上了海鹽襯衫總廠廠長。在改革開放這股春風中，步鑫生試圖打破舊制度，制定新規，得到了當時政府的表揚。在胡耀邦的推動下，50歲的步鑫生紅極一時，導致他天天出去作報告，沒有時間管理廠里的事，最后被開除。之后的命運也隨之急轉直下，多次創業失敗后，步鑫生終于積勞成疾，病倒了。2015年6月6日這天，步鑫生永遠地離開了人世。

南德集團前董事長—牟其中

同樣出生于四十年代的牟其中，作為曾經的“首富”，也有著傳奇的發家史：300元錢起家，辦了三件大事：飛機易貨、衛星發射、開發滿洲里。但后來因南德集團信用證詐騙案入獄，被判有期徒刑18年。

今年76歲的牟其中出獄后，即向外宣布他計劃籌措1000-2000億的基本金東山再起，重啟南德試驗。

相比李經緯，他還有時間東山再起。但時隔多年后的今天，牟其中還能在這個快速變化的時代里，抓住屬于他的那個機遇嗎?

不難發現，魯冠球那個時代下的企業家們，他們的共同特點幾乎都是敢想敢做。在大時代背景下，敢于第一個吃螃蟹的人都得到了時代饋贈的禮物。他們出生草根，憑借過人的勇氣和智慧，在時代浪潮下闖出自己的一片天地。

但成也蕭何，敗也蕭何。這些企業家們隨著時代運應而生，也隨著時代逐漸衰落，似曇花一現。

如魯冠球所說：“80年代的企業家，都是農民起家，現在的年輕人可能對那一代人沒有印象。從農業到工業，本身就沒有經驗。農業領域即使有失誤，也就失誤一季，第二年就能調整好，但工業失誤了，就會前功盡棄。”

而回顧魯冠球的整個創業史，你會發現他這幾十年來幾乎走的每一步都剛好趕上時機，每一步都經過慎重思考之后才有所動作。他常說：“思路決定出路，作為決定地位;時間檢驗行為，一切都是人為。”

魯冠球為何能成為民營企業“常青樹”

在互聯網風口下，創業的人越來越多，但更多企業只想賺快錢，編出一套忽悠人的商業模式或者產品，然后就路演拉投資、立馬套現，甚至轉向股市和樓市。要做百年企業的人越來越少，而魯冠球用他一生的時間身體力行闡述了如何成為民營企業“常青樹”。

戰略決策上：發揚務實精神，愚公造車

在最開始創業時，魯冠球就說“很想做大事，但實力不夠，只能從小事做起。”這件大事，就是造屬于中國人自己的車。

沒有實力直接造車，那就做汽車零部件，一步一個腳印往前走。用魯冠球自己的話來說，“我不造汽車，我兒子也要造。兒子成功不了，我孫子繼續。”

2000年后，萬向開始多元化。魯冠球的投資也有三個方向的轉變：從有限的產業進入無限的產業;從重工業對物的投入到重視對人的投入;從重視有形的投入到重視無形的投入。

很多人看見什么火，就往什么里面投錢，但魯冠球堅定任何東西必須尊重市場規律，否則最后也只能是“種了別人的田，荒了自己的地。”

魯冠球從1969年創業，直到2012年萬向收購了美國最大新能源制造商A123，和美國電動車巨頭菲斯科，才布局完成電動汽車的產業鏈。

雖然錯過了傳統汽車時代，但在全球汽車產業新一輪競賽中，魯冠球精準地把目光鎖定在電動車領域。經過不懈努力，萬向成功開發出首款混合動力汽車Revero，終于實現了魯冠球多年的造車夢。

商業邏輯上：跟政治劃清界線，不做紅頂商人

在政治經濟學上，魯冠球比他同時代創業者要明智許多。他自己曾說：“改革越深化，企業家的地位肯定是越來越高，但不能超過當官的地位，要擺正自己的位置，保持安全距離。”

“當紅頂商人是絕對不行的，官不能經商，商不能做官，不能官商勾結，官商勾結一定腐敗!搞企業的不能去當官，搞企業有搞企業的性格，當官的有當官的性格，不一樣的。”

正是明白了這一點， 早在1988年，魯冠球就以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權，獲得了企業的絕對控制權，為他之后的發展奠定了基礎。

舉賢選才上：任用人才，獎勵慷慨

雖然萬向集團是個典型的家族企業，但從未出現過任何有關于利益糾紛的傳聞，也許和魯冠球善于把對的人放到合適的位置上，和極其慷慨的獎勵制度有關系。

萬向集團的元老管大源，17歲便進入萬向工作，從統計員一直做到董事長，94年的時候，魯冠球為了表彰他對企業做出的貢獻，直接發放了10萬元現金獎勵他。萬向4家嫡系上市公司中，魯冠球本人只擔任了萬向錢潮的董事長，而萬向德農、承德露露、順發恒業三家上市公司的董事長都由管大源擔任。

在2016年度總結表彰大會上，魯冠球獎勵萬向研究院總經理陳軍博士1900萬元，表彰他在推動新能源汽車產業上所做的貢獻，這是當時公司給個人頒發金額的最高大獎。

倪頻是魯冠球的小女婿，萬向美國公司總裁。他是浙江大學高材生，1989年他到萬向掛職鍛煉時被魯冠球看中。萬向美國公司成立后，倪頻完成30多個海外并購，包括擊敗李澤楷財團收購菲斯克。

在過去的采訪中，魯冠球說：在事業繼承方面，考慮的首先不是家族不家族，但是在能夠勝任的同等條件下，肯定要選兒子魯偉鼎。但如果兒子接不了擔子，就要選更能勝任的人。

性格和生活：簡單至上，不懈創新

從1999年到現在，萬向已經有四次工藝設備推倒重來。因為時代的發展，電池的材料、工藝變了，以前的設備都沒有用了。魯冠球雖然不上網，但每天都會讓人整理一份一萬多字的資料，里面包含了當天各個板塊的重要信息，所以魯冠球對互聯網上的一些流行詞都毫不陌生。

不緊跟時代的步伐，就會被時代所撂下。在創業這條路上，魯冠球走了四十多年，生活方式簡單。他一直住在杭州蕭山寧圍鎮，上世紀80年代建造的一座農家二層小樓。只要晚上沒事，就回家陪妻子吃飯。他買得起游艇，但他覺得游艇對他的人生沒有意義。他也可以向其他企業家一樣去打高爾夫作為娛樂，但他選擇回家讀書看報，陪伴家人。

通過這些信息，我們似乎可以看到魯冠球一天的生活，在看完報紙后，他起身在書房里踱步，從二樓窗戶往外望去，江水滔滔，漲潮時的雄魄壯麗和熟睡時的平靜緘默，正好照應了魯冠球傳奇又質樸的一生。

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