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魯冠球先生是民企創(chuàng)業(yè)第一人是不可置疑的，對(duì)于他的創(chuàng)業(yè)精神都是我們現(xiàn)在年輕人需要去學(xué)習(xí)的。從四千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到每年數(shù)百億元營(yíng)業(yè)額，曾被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)：“魯冠球依法合理謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)低調(diào)與時(shí)俱進(jìn)，稱贊萬(wàn)向在魯冠球的帶領(lǐng)下始終處于領(lǐng)導(dǎo)潮流的地位。”接下來(lái)我來(lái)給大家分享魯冠球創(chuàng)業(yè)的精神，希望能夠給創(chuàng)業(yè)的你帶來(lái)幫助。

從田野走向世界的中國(guó)農(nóng)民的兒子

5：10分起床;6：50到公司;18：45下班回家吃飯;19：00開(kāi)始看新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談;20：00處理白天沒(méi)忙完的文件;21：00開(kāi)始看書(shū)看報(bào);24：00上床睡覺(jué)。

很難想象，這會(huì)是一個(gè)72歲老人的晚年生活。一生從未休息的魯冠球，在10月25日這天永遠(yuǎn)地休息了。

作為浙江蕭山首富，萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)，魯冠球在臨近七十歲接受采訪時(shí)，仍然覺(jué)得時(shí)間緊迫，晚上做夢(mèng)夢(mèng)見(jiàn)公司破產(chǎn)，會(huì)一下子從床上跳下來(lái)。

魯冠球是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家，在他身上還有很多個(gè)“第一”。中國(guó)第一個(gè)為美國(guó)通用汽車公司提供零部件的OEM，中國(guó)第一個(gè)曾三度陪同中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人訪美的企業(yè)家，創(chuàng)辦的萬(wàn)向是中國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也是第一家進(jìn)入國(guó)務(wù)院試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，和第一家擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1945年，魯冠球出生在浙江蕭山錢塘江邊一個(gè)小村莊，15歲時(shí)輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，面朝黃土背朝天的生活，讓16歲的魯冠球的理想是當(dāng)名有工資拿的工人，但只做了三年就被裁員下崗。不想再回去做農(nóng)民的魯冠球，開(kāi)始了他漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)史。從一開(kāi)始做糧食加工廠，到修自行車，給農(nóng)民做爆米花設(shè)備等等，把當(dāng)時(shí)能干的幾乎都干了，那個(gè)年代的商人并不好做，不僅不受人待見(jiàn)，還違法，所以每天都要東躲西藏。

直到24歲，魯冠球迎來(lái)了他人生的第一個(gè)機(jī)遇。國(guó)家批準(zhǔn)每個(gè)人民公社可以開(kāi)辦一家農(nóng)機(jī)廠，于是他帶著6個(gè)農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠，這便是后來(lái)年產(chǎn)值超過(guò)千億人民幣的萬(wàn)向集團(tuán)的前身。

生意不好做，限于當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境，魯冠球的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處處受到排擠，很多事情做起來(lái)都束手束腳。但他沒(méi)有放棄，而是學(xué)會(huì)在夾縫中生存。進(jìn)不了全國(guó)汽車零部件訂貨會(huì)，他就在門外擺攤;得知價(jià)格原因使產(chǎn)品銷售不出，他就以低于市場(chǎng)內(nèi)20%的價(jià)格最終斬獲210萬(wàn)訂單;90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)不了國(guó)家計(jì)劃，他就征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，最后再反過(guò)來(lái)打開(kāi)國(guó)內(nèi)的主流市場(chǎng);一生夢(mèng)想是造汽車，但直到2017年他才真正完成實(shí)現(xiàn)這一想法……

直至現(xiàn)在，每?jī)奢v美國(guó)車，就有一個(gè)萬(wàn)向制造的零部件。萬(wàn)向集團(tuán)在德國(guó)、美國(guó)和英國(guó)等10個(gè)國(guó)家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工已超萬(wàn)人。2013年，以235億登上中國(guó)富豪榜第十四名;2016年，以550億元登上胡潤(rùn)百豪榜18名;2017年，以491億元登上胡潤(rùn)百豪榜37名。

時(shí)代浪潮下的企業(yè)家

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。自古以來(lái)世人最不忍見(jiàn)英雄白頭，美人遲暮，是因?yàn)樯K有衰亡，物是人非的不是人的容顏，而是隨著時(shí)間更迭下個(gè)人命運(yùn)的浮沉。和魯冠球同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的人并不在少數(shù)，也有很多人一度成為那個(gè)時(shí)代的“成功典范”，但堅(jiān)持到最終的，寥寥無(wú)幾。

上個(gè)世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以分為兩個(gè)階段。一個(gè)是建國(guó)后到文革結(jié)束的七十年代末，和八十年代初改革開(kāi)放至二十一世紀(jì)前十年。前一個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是舉步維艱。后一個(gè)階段，在鄧小平的帶領(lǐng)下，開(kāi)始以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，很多人乘著這一股風(fēng)，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)造了一大批國(guó)民品牌，完成了第一筆原始資金的積累。

健力寶創(chuàng)始人—李經(jīng)緯

作為曾經(jīng)紅極一時(shí)的“健力寶”品牌創(chuàng)始人李經(jīng)緯，在品牌成立初期，就趕上時(shí)機(jī)成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料，可以說(shuō)是飲料史上一個(gè)奇跡。但高開(kāi)低走，到了后期公司因?yàn)闄C(jī)構(gòu)建設(shè)、政府干預(yù)、和資金不足等問(wèn)題，導(dǎo)致健力寶后續(xù)力量乏力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，漸漸成為飲料品牌史上一個(gè)“輝煌的曾經(jīng)”。

由于李經(jīng)緯的錯(cuò)誤判斷，健力寶失去兩次上市機(jī)會(huì)，最終將他自己和健力寶擋在了資本市場(chǎng)的門外。在人生最后的階段，李經(jīng)緯因貪污罪被判有期徒刑15年。2013年4月22日，李經(jīng)緯在廣東省佛山市三水區(qū)悄然離世，72歲的他卻落得個(gè)“晚節(jié)不保”的下場(chǎng)，著實(shí)令人唏噓。

全國(guó)最為知名的廠長(zhǎng)—步鑫生

1934年，步鑫生出生在浙江海鹽縣澉浦鎮(zhèn)農(nóng)村。22歲那年，在當(dāng)?shù)亟M建了縫紉合作社。到1981年，正式當(dāng)上了海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)。在改革開(kāi)放這股春風(fēng)中，步鑫生試圖打破舊制度，制定新規(guī)，得到了當(dāng)時(shí)政府的表?yè)P(yáng)。在胡耀邦的推動(dòng)下，50歲的步鑫生紅極一時(shí)，導(dǎo)致他天天出去作報(bào)告，沒(méi)有時(shí)間管理廠里的事，最后被開(kāi)除。之后的命運(yùn)也隨之急轉(zhuǎn)直下，多次創(chuàng)業(yè)失敗后，步鑫生終于積勞成疾，病倒了。2015年6月6日這天，步鑫生永遠(yuǎn)地離開(kāi)了人世。

南德集團(tuán)前董事長(zhǎng)—牟其中

同樣出生于四十年代的牟其中，作為曾經(jīng)的“首富”，也有著傳奇的發(fā)家史：300元錢起家，辦了三件大事：飛機(jī)易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開(kāi)發(fā)滿洲里。但后來(lái)因南德集團(tuán)信用證詐騙案入獄，被判有期徒刑18年。

今年76歲的牟其中出獄后，即向外宣布他計(jì)劃籌措1000-2000億的基本金東山再起，重啟南德試驗(yàn)。

相比李經(jīng)緯，他還有時(shí)間東山再起。但時(shí)隔多年后的今天，牟其中還能在這個(gè)快速變化的時(shí)代里，抓住屬于他的那個(gè)機(jī)遇嗎?

不難發(fā)現(xiàn)，魯冠球那個(gè)時(shí)代下的企業(yè)家們，他們的共同特點(diǎn)幾乎都是敢想敢做。在大時(shí)代背景下，敢于第一個(gè)吃螃蟹的人都得到了時(shí)代饋贈(zèng)的禮物。他們出生草根，憑借過(guò)人的勇氣和智慧，在時(shí)代浪潮下闖出自己的一片天地。

但成也蕭何，敗也蕭何。這些企業(yè)家們隨著時(shí)代運(yùn)應(yīng)而生，也隨著時(shí)代逐漸衰落，似曇花一現(xiàn)。

如魯冠球所說(shuō)：“80年代的企業(yè)家，都是農(nóng)民起家，現(xiàn)在的年輕人可能對(duì)那一代人沒(méi)有印象。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，本身就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域即使有失誤，也就失誤一季，第二年就能調(diào)整好，但工業(yè)失誤了，就會(huì)前功盡棄。”

而回顧魯冠球的整個(gè)創(chuàng)業(yè)史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他這幾十年來(lái)幾乎走的每一步都剛好趕上時(shí)機(jī)，每一步都經(jīng)過(guò)慎重思考之后才有所動(dòng)作。他常說(shuō)：“思路決定出路，作為決定地位;時(shí)間檢驗(yàn)行為，一切都是人為。”

魯冠球?yàn)楹文艹蔀槊駹I(yíng)企業(yè)“常青樹(shù)”

在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，但更多企業(yè)只想賺快錢，編出一套忽悠人的商業(yè)模式或者產(chǎn)品，然后就路演拉投資、立馬套現(xiàn)，甚至轉(zhuǎn)向股市和樓市。要做百年企業(yè)的人越來(lái)越少，而魯冠球用他一生的時(shí)間身體力行闡述了如何成為民營(yíng)企業(yè)“常青樹(shù)”。

戰(zhàn)略決策上：發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，愚公造車

在最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，魯冠球就說(shuō)“很想做大事，但實(shí)力不夠，只能從小事做起。”這件大事，就是造屬于中國(guó)人自己的車。

沒(méi)有實(shí)力直接造車，那就做汽車零部件，一步一個(gè)腳印往前走。用魯冠球自己的話來(lái)說(shuō)，“我不造汽車，我兒子也要造。兒子成功不了，我孫子繼續(xù)。”

2000年后，萬(wàn)向開(kāi)始多元化。魯冠球的投資也有三個(gè)方向的轉(zhuǎn)變：從有限的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入無(wú)限的產(chǎn)業(yè);從重工業(yè)對(duì)物的投入到重視對(duì)人的投入;從重視有形的投入到重視無(wú)形的投入。

很多人看見(jiàn)什么火，就往什么里面投錢，但魯冠球堅(jiān)定任何東西必須尊重市場(chǎng)規(guī)律，否則最后也只能是“種了別人的田，荒了自己的地。”

魯冠球從1969年創(chuàng)業(yè)，直到2012年萬(wàn)向收購(gòu)了美國(guó)最大新能源制造商A123，和美國(guó)電動(dòng)車巨頭菲斯科，才布局完成電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)鏈。

雖然錯(cuò)過(guò)了傳統(tǒng)汽車時(shí)代，但在全球汽車產(chǎn)業(yè)新一輪競(jìng)賽中，魯冠球精準(zhǔn)地把目光鎖定在電動(dòng)車領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)不懈努力，萬(wàn)向成功開(kāi)發(fā)出首款混合動(dòng)力汽車Revero，終于實(shí)現(xiàn)了魯冠球多年的造車夢(mèng)。

商業(yè)邏輯上：跟政治劃清界線，不做紅頂商人

在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)上，魯冠球比他同時(shí)代創(chuàng)業(yè)者要明智許多。他自己曾說(shuō)：“改革越深化，企業(yè)家的地位肯定是越來(lái)越高，但不能超過(guò)當(dāng)官的地位，要擺正自己的位置，保持安全距離。”

“當(dāng)紅頂商人是絕對(duì)不行的，官不能經(jīng)商，商不能做官，不能官商勾結(jié)，官商勾結(jié)一定腐敗!搞企業(yè)的不能去當(dāng)官，搞企業(yè)有搞企業(yè)的性格，當(dāng)官的有當(dāng)官的性格，不一樣的。”

正是明白了這一點(diǎn)， 早在1988年，魯冠球就以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買斷萬(wàn)向節(jié)廠股權(quán)，獲得了企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，為他之后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

舉賢選才上：任用人才，獎(jiǎng)勵(lì)慷慨

雖然萬(wàn)向集團(tuán)是個(gè)典型的家族企業(yè)，但從未出現(xiàn)過(guò)任何有關(guān)于利益糾紛的傳聞，也許和魯冠球善于把對(duì)的人放到合適的位置上，和極其慷慨的獎(jiǎng)勵(lì)制度有關(guān)系。

萬(wàn)向集團(tuán)的元老管大源，17歲便進(jìn)入萬(wàn)向工作，從統(tǒng)計(jì)員一直做到董事長(zhǎng)，94年的時(shí)候，魯冠球?yàn)榱吮碚盟麑?duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，直接發(fā)放了10萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)他。萬(wàn)向4家嫡系上市公司中，魯冠球本人只擔(dān)任了萬(wàn)向錢潮的董事長(zhǎng)，而萬(wàn)向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)三家上市公司的董事長(zhǎng)都由管大源擔(dān)任。

在2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上，魯冠球獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)向研究院總經(jīng)理陳軍博士1900萬(wàn)元，表彰他在推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)上所做的貢獻(xiàn)，這是當(dāng)時(shí)公司給個(gè)人頒發(fā)金額的最高大獎(jiǎng)。

倪頻是魯冠球的小女婿，萬(wàn)向美國(guó)公司總裁。他是浙江大學(xué)高材生，1989年他到萬(wàn)向掛職鍛煉時(shí)被魯冠球看中。萬(wàn)向美國(guó)公司成立后，倪頻完成30多個(gè)海外并購(gòu)，包括擊敗李澤楷財(cái)團(tuán)收購(gòu)菲斯克。

在過(guò)去的采訪中，魯冠球說(shuō)：在事業(yè)繼承方面，考慮的首先不是家族不家族，但是在能夠勝任的同等條件下，肯定要選兒子魯偉鼎。但如果兒子接不了擔(dān)子，就要選更能勝任的人。

性格和生活：簡(jiǎn)單至上，不懈創(chuàng)新

從1999年到現(xiàn)在，萬(wàn)向已經(jīng)有四次工藝設(shè)備推倒重來(lái)。因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展，電池的材料、工藝變了，以前的設(shè)備都沒(méi)有用了。魯冠球雖然不上網(wǎng)，但每天都會(huì)讓人整理一份一萬(wàn)多字的資料，里面包含了當(dāng)天各個(gè)板塊的重要信息，所以魯冠球?qū)ヂ?lián)網(wǎng)上的一些流行詞都毫不陌生。

不緊跟時(shí)代的步伐，就會(huì)被時(shí)代所撂下。在創(chuàng)業(yè)這條路上，魯冠球走了四十多年，生活方式簡(jiǎn)單。他一直住在杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)，上世紀(jì)80年代建造的一座農(nóng)家二層小樓。只要晚上沒(méi)事，就回家陪妻子吃飯。他買得起游艇，但他覺(jué)得游艇對(duì)他的人生沒(méi)有意義。他也可以向其他企業(yè)家一樣去打高爾夫作為娛樂(lè)，但他選擇回家讀書(shū)看報(bào)，陪伴家人。

通過(guò)這些信息，我們似乎可以看到魯冠球一天的生活，在看完報(bào)紙后，他起身在書(shū)房里踱步，從二樓窗戶往外望去，江水滔滔，漲潮時(shí)的雄魄壯麗和熟睡時(shí)的平靜緘默，正好照應(yīng)了魯冠球傳奇又質(zhì)樸的一生。

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