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很多人都說朋友不能合伙做生意，免得最后生意失敗了朋友都做不成。

朋友相處之道和合伙經(jīng)營之道的理念大不相同，用朋友的那一套放在創(chuàng)業(yè)中，只會(huì)傷人傷己。

朋友相交，講求的是“義”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報(bào);生意經(jīng)營，講求的是規(guī)則有序、賞罰有道、分利合理、上下協(xié)調(diào)。

生意經(jīng)營，講規(guī)則時(shí)，人人均需遵守，無論情誼高低。有時(shí)對(duì)親人嚴(yán)酷，反而比對(duì)朋友更容易，畢竟一家人利益更統(tǒng)一，社會(huì)認(rèn)知對(duì)于“大義滅親”也比“大義滅友”更好接受。

生意經(jīng)營，講賞罰有道。有業(yè)績、有貢獻(xiàn)，方能有利益，否則股權(quán)得收回、獎(jiǎng)金得減少、工資得降低。

于旁人，拿出規(guī)則，講出數(shù)據(jù)，再輔以人文關(guān)懷、激勵(lì)鼓勵(lì)也就可以了，但是之于朋友，原本便應(yīng)是義字當(dāng)先，不求回報(bào)，寧可自己少拿，也應(yīng)分給朋友，于是這話怕是說不出口了。不求回報(bào)，給了，難以服眾(自己心里也別扭)，不給，好似斤斤計(jì)較，對(duì)不起多年友情。

賞罰分明是企業(yè)有效的人才激勵(lì)手段。所有人都吃大鍋飯，大家收益都一樣，沒有差距，沒有比較，后果就是干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，沒有合理的績效激勵(lì)制度，誰愿意賣力干活?

生意經(jīng)營，利益分配需要合理?！叭瞬换脊讯疾痪?，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)候，你還和朋友五五分賬，你朋友會(huì)覺得你義氣十足。企業(yè)經(jīng)營得非常好，你分的錢比朋友多，朋友心里反而會(huì)不舒服。

但是做生意本就為利而來，大家預(yù)期不同，利益分配衡量的是貢獻(xiàn)。明明雙方貢獻(xiàn)是2：8，利益分配偏要5：5，天長日久，少有人心里平衡。

當(dāng)然有人會(huì)拿管仲和鮑叔牙舉反例，管子年輕時(shí)與鮑叔牙共同經(jīng)商，出資少還多分錢，鮑叔牙從沒埋怨過他。但是要知道鮑叔牙和管仲和做生意不是為了生意更好，他只是借助這種方式幫助經(jīng)濟(jì)困難的管仲。也正是因此，后人會(huì)說“管鮑之交”和“管鮑分金”，卻沒人會(huì)說“管鮑和商”。

生意經(jīng)營，權(quán)力也要分配。大家雖然可以以短補(bǔ)長，相互合作，但總有人要說了算，權(quán)力到最后總得集中。50%對(duì)50%的表決權(quán)，沒有能把生意做的下去的。這樣沒人做最終決策，沒人擔(dān)最終責(zé)任，商量來商量去，不是傷了感情，就是誤了商機(jī)。

很多人都說合伙制好，合伙制穩(wěn)定，你看阿里巴巴就是合伙制。但是要知道阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)階段可不是合伙制，馬云和十八羅漢可是上下級(jí)關(guān)系。坐江山需要制衡，但打江山需要的是集權(quán)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，效率就是生命，合伙人之間因意見不合而導(dǎo)致內(nèi)耗對(duì)公司來說是致命的。

當(dāng)然，也不是沒有朋友共同經(jīng)營就一定做不好的。關(guān)鍵在于大家都能成功轉(zhuǎn)換身份，互相得對(duì)各自的定位服氣、對(duì)各自的能力認(rèn)可，有同樣的理念夢(mèng)想，從而可以遵守規(guī)則，認(rèn)同雙方的利益分配和權(quán)力劃分。在這樣的基礎(chǔ)上，雙方比一般生意伙伴，還多些信任和信賴，或許也能做的更好呢。

最后給和朋友一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們一些建議：

1、先小人后君子。在合伙之前就要把可能發(fā)生的糟糕情況說清楚，比如萬一破產(chǎn)了要清算，清算后的資產(chǎn)怎么分配?萬一朋友中途想要退出該怎么辦?

2、利益明晰。很多創(chuàng)業(yè)者在拉朋友入伙都會(huì)說：“來吧，一起發(fā)財(cái)，賺大錢?！痹趺床潘闶琴嵈箦X?多大的錢才算是大錢?賺了大錢怎么分?這些都是要提前說明的，要是你后來的分配標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到朋友的心理預(yù)期會(huì)帶來一系列麻煩。

3、情賬分離。一定要事先和朋友說明：情感歸情感，生意歸生意。在公司我們所做的決定都是為了公司能有更好的發(fā)展，所有的決策，所有的沖突，對(duì)事不對(duì)人。

4、財(cái)務(wù)獨(dú)立。不要說兄弟不分家，你的就是我的，我的就是你的。雙方的賬目，公私的賬目都要分明。

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